Celebramos el Día Mundial del Emprendimiento en un momento clave. Aunque en Colombia sobran ganas de crear empresa, la realidad es difícil: solo el 33,5% de las pequeñas empresas logran sobrevivir más de cinco años.
¿Cuál es el principal problema? La falta de dinero en efectivo en el día a día, lo que conocemos como flujo de caja. Para un emprendedor, el dinero es como el oxígeno: si se acaba, la empresa no puede respirar. El gran problema ocurre cuando las pequeñas y medianas empresas (pymes) comienzan a evidenciar la brecha temporal entre el pago a proveedores y el recaudo de cartera. Esto suele convertirse en un abismo financiero.
Según datos del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), las importaciones en enero de 2026 subieron un 9,7% anual. Este incremento en el volumen de manufacturas e insumos demanda que las empresas logísticas y de comercio exterior tengan un músculo financiero robusto para responder a los picos de demanda global.
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Caso ALA GLOBAL: de la supervivencia al crecimiento real
ALA GLOBAL es una empresa que ayuda a personas sin experiencia a comprar y vender productos en el extranjero (importar y exportar). Aunque tenían clientes, se quedaron ‘estancados’ porque no tenían dinero en efectivo disponible de inmediato para cerrar nuevos negocios.
¿Qué los detenía?
- Los proveedores en otros países piden que se les pague rápido para enviar la mercancía.
- Mientras los proveedores exigían dinero ya, los clientes locales tardaban mucho tiempo en pagar sus facturas.
- Al no tener dinero extra, no podían ofrecerle crédito a sus clientes, perdiendo contratos frente a empresas mucho más grandes.
La Solución: un aliado con tecnología y capital
- Para salir de ese bache, la empresa se unió a Kapital, una compañía que apoya a pequeñas empresas con dinero y tecnología.
- Esta alianza trajo tres cosas clave:
- Recursos rápidos para cubrir los gastos del día a día.
- Herramientas modernas impulsadas por inteligencia artificial para administrar mejor el negocio.
- Entrenamiento para que el equipo supiera cómo manejar mejor estos recursos.
Los resultados: un negocio que ahora respira
- Su rentabilidad subió un 10% porque ahora pueden manejar más volumen de mercancía a menor costo.
- Ahora mueven muchos más contenedores y pueden atender a clientes más grandes e importantes.
- Pueden reinvertir en la empresa sin el miedo constante de quedarse con la cuenta en cero.
Foto: Daniel Thomas en Unsplash.