Mark Gallagher, exdirectivo de Red Bull Racing, fue uno de los conferencistas invitados en Links 2025, el foro regional organizado por Liberty Networks en Bogotá. Frente a ejecutivos y líderes digitales de América Latina, compartió su visión sobre cómo las organizaciones pueden aprender de la Fórmula 1.
Gallagher explicó que los equipos de F1 funcionan como empresas tecnológicas altamente especializadas, donde la clave no está en el dinero o en las figuras públicas, sino en la cultura organizacional y la toma de decisiones basada en datos. ‘No estamos en el negocio de las carreras de autos, sino en el de resolver problemas complejos con tecnología’, afirmó.
Según Gallagher, el éxito de Red Bull Racing fue resultado de una visión a largo plazo, una estructura abierta a la innovación y una fuerte apuesta por el talento joven. Con ese enfoque, lograron superar a escuderías históricas como Ferrari en solo cinco años.
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Lecciones empresariales desde la F1 en Links 2025
- Los equipos de F1 realizan hasta 3 millones de simulaciones por carrera para anticipar escenarios.
- Las paradas en boxes se ejecutan en menos de dos segundos gracias al entrenamiento basado en datos.
- Las decisiones estratégicas se toman en tiempo real desde centros remotos conectados.
- La F1 ha extendido su capacidad operativa a sectores como salud, energía, defensa y transporte.
- Equipos como McLaren y Mercedes colaboran con empresas como Airbus, Walmart y Jaguar.
- La inteligencia artificial (IA) ya forma parte del modelo operativo y no solo como herramienta puntual.
- La cultura de mejora continua se construye sobre confianza, análisis predictivo y pensamiento a largo plazo.
- Gallagher enfatizó que el liderazgo se demuestra con resultados concretos y no solo con promesas.
Foto: Pixabay.