Google identificó dos tipos de startups de inteligencia artificial (IA) que podrían tener dificultades para sobrevivir debido a su dependencia en terceros. Este aviso surge en un momento en el que la IA generativa está experimentando un auge sin precedentes.
Según Darren Mowry, vicepresidente de Google responsable de programas globales para startups dentro de Google Cloud, DeepMind y Alphabet, los modelos en riesgo son los que aplican LLM Wrappers (Envoltorios de Modelos de Lenguaje) y Agregadores de IA.
En el caso de las LLM Wrappers son empresas que crean interfaces o capas adicionales sobre modelos de lenguaje existentes como GPT, Claude o Gemini, añadiendo una mejor experiencia de usuario (UX) o casos de uso específicos. Mowry advierte que este enfoque, que se basa casi exclusivamente en el modelo de otro proveedor, ya no ofrece suficiente diferenciación frente a competidores con más recursos o incluso frente a los mismos proveedores de modelos.
Por otra parte, Agregadores de IA son servicios que combinan múltiples modelos de IA en una sola interfaz o API, permitiendo a los usuarios elegir entre varios LLMs según sus necesidades. Sin embargo, con los proveedores de modelos integrando cada vez más características empresariales propias, el valor añadido de los agregadores se está erosionando y sus márgenes quedan presionados.
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Lo más importante
- Los LLM Wrappers y Agregadores de IA están en riesgo por su dependencia en terceros.
- Las startups que construyan ventajas competitivas profundas o IP significativa tienen más posibilidades de sobrevivir.
- Plataformas para desarrolladores, herramientas de productividad, y tecnologías directas al consumidor son segmentos prometedores.
- Mowry compara estas dinámicas con lo ocurrido en la industria de la nube hace más de una década, cuando los revendedores de servicios de infraestructura quedaron desplazados tras la expansión de las ofertas nativas de los grandes proveedores.
- Para sobrevivir, Mowry sugiere que las startups deben construir ventajas competitivas profundas o propiedad intelectual (IP) significativa.
- La advertencia de Mowry sirve como alerta para fundadores e inversores: en un mercado cada vez más competitivo y con modelos cada vez más potentes, simplemente “envolver” capacidades existentes no es una estrategia sostenible.
En un mercado cada vez más competitivo y con modelos cada vez más potentes, simplemente “envolver” capacidades existentes no es una estrategia sostenible.
— Darren Mowry, Vicepresidente de Google
Contenido generado con IA y editado por el equipo editorial.
Foto: Archivo FOLOU.